¡Compañía de Agua Heung Kong! [ 1 / 2]
Rodeada de mar por tres lados, el agua dulce escaseaba y la escasez de agua era frecuente.
A principios de la década de 1960, debido a una prolongada sequía y al agotamiento de los embalses, se produjo una grave crisis de abastecimiento de agua en Hong Kong y la Oficina del Gobernador tuvo que imponer restricciones al suministro.
En 1963, cuando la escasez de agua estaba en su peor momento, la Oficina del Gobernador impuso un suministro de agua de cuatro horas cada cuatro días, y encontrar y recoger agua se convirtió en una prioridad absoluta para la población de Hong Kong.
Afectado por la escasez de agua, el desarrollo económico y social de Heung Kong sufrió una grave escasez de agua a principios de la década de 1960, cuando Heung Kong se vio afectado por una sequía única en el siglo.
Para paliar la escasez de agua, la Oficina del Gobernador solicitó el consentimiento de la provincia de Guangdong para contratar varios buques cisterna que extrajeran agua dulce del estuario del río Perla.
En abril de 1960, con el acuerdo interno, la provincia de Guangdong y la Oficina del Gobernador llegaron a un acuerdo preliminar para suministrar 22,7 millones de metros cúbicos de agua al río Hong Kong desde el embalse de Pengcheng cada año, 3,17 millones de metros cúbicos adicionales durante la sequía de 1963, y permitir a la parte hongkonesa enviar barcos al estuario del río Perla para extraer agua dulce y suministrar otros 20.
000 metros cúbicos de agua corriente gratuitamente cada día.
Sin embargo, los barcos que sacan agua y los vehículos que la transportan sólo pueden resolver el problema inmediato y no son en absoluto una solución permanente.
¿Cómo podemos resolver de raíz el problema de la escasez de agua en Hong Kong? La extrema escasez de agua para nuestros compatriotas en Heung Kong ha causado gran preocupación en China.
Se dieron instrucciones para que nuestros compatriotas de Heung Kong superaran las dificultades a toda costa, ya que más del 95% de Heung Kong eran compatriotas nuestros.
En diciembre de 1963, Zhou dirigió personalmente la construcción del Proyecto de Abastecimiento de Agua de Dongshen para desviar el agua de Dongjiang hacia el abastecimiento de Xiangjiang.
Para ello, el Estado destinó entonces 38 millones de yuanes, una cantidad que se aproximaba a la milésima parte de los ingresos del Estado ese año.
Diversos departamentos del Estado actuaron activamente para programar y ejecutar el proyecto, aprobando y apoyando material y equipo uno por uno.
El 20 de febrero de 1964 comenzó oficialmente la construcción del Proyecto de Abastecimiento de Agua de Dongshen.
Para resolver el problema de la mano de obra, se seleccionó a más de 5.
000 jóvenes intelectuales de Yangcheng y se convocó a más de 5.
000 comuneros de Guancheng, Huicheng y Baoan para que participaran en la construcción, con más de 20.
000 personas invertidas en la cúspide.
Para resolver el problema de la maquinaria y los equipos, el Estado organizó que casi 100 fábricas de 16 provincias de todo el país se apresuraran a producir equipos mecánicos y eléctricos para el proyecto de abastecimiento de agua.
Los departamentos de ferrocarriles, carreteras, transporte fluvial y aviación civil dieron prioridad a la organización del transporte y la instalación, e hicieron todo lo posible para garantizar el suministro de los equipos necesarios para el proyecto.
El 1 de marzo de 1965, el agua de Dongjiang, llena del profundo amor y amistad de la patria, se precipitó a Hong Kong a lo largo de los 83 kilómetros del recién terminado Proyecto de Abastecimiento de Agua de Dongshen, atravesando las montañas y llegando hasta Hong Kong, poniendo fin a la trágica historia de grave escasez de agua en Xiangjiang.
El Dongjiang, que nace en la provincia de Gan y se adentra en la de Guangdong en dirección suroeste, es el río natural más cercano a Heung Kong y cuenta con el suministro de agua más abundante.
Llevar el agua del Dongjiang a Hong Kong no es tarea fácil.
Según el plan de diseño, el agua del Dongjiang tiene que extraerse de la ciudad de Qiaotou, en Guancheng, inyectarse en el embalse de Pengcheng utilizando el canal del río Shima y, a continuación, enviarse a través de una tubería hasta el río Xiangjiang.
El proyecto tenía que atravesar seis altas montañas por el camino, y el mayor reto era elevar el nivel del agua paso a paso para realizar el "trasvase nortesur".
Al principio del proyecto, faltaban equipos mecánicos y tecnología avanzada para apoyar el proyecto, que se realizaba principalmente con mano de obra.
Ante la ingente tarea, los constructores lanzaron el audaz lema de "hacer que las montañas se inclinen y el río fluya hacia atrás".
A falta de maquinaria y equipos, utilizaron su mano de obra para cortar las montañas y construir las presas a golpe de pala y cesta, hombro y espalda; carentes de equipos de cálculo y dibujo, dependían de triángulos y trazadores para calcular poco a poco; para cumplir el calendario de construcción, a menudo se levantaban al amanecer, tomaban un sencillo desayuno y luego se ponían a trabajar, a veces sin dormir durante días y noches.
Enfrentándose a una dificultad tras otra, los constructores siguieron adelante y construyeron seis presas de presa, ocho estaciones de bombeo y 17 grandes compuertas en sólo un año, elevando el agua del Dongjiang de 2 metros sobre el nivel del mar a 46 metros, creando un proyecto clásico.
Con el rápido desarrollo económico y social de Xiangjiang, la población siguió aumentando y creció la demanda de abastecimiento de agua.
Por ello, el Proyecto de Abastecimiento de Agua de Dongshen se amplió tres veces, en 1974, 1981 y 1990.
Heung Kong sólo se desarrolló como un pequeño pueblo pesquero y en sí mismo no disponía de demasiados recursos de agua dulce porque estaba rodeado de mar por tres lados.
Los recursos de agua dulce limitaron gravemente la vida y el desarrollo económico de los ciudadanos de Heung Kong en sus inicios.
El agua del grifo que bebían los ciudadanos de Hong Kong y el agua del grifo para uso industrial en las fábricas se compraban a un precio elevado.
Sin embargo, en opinión de Yang Ming, si no fuera por el fuerte apoyo nacional, ¿cómo podrían los ciudadanos de Hong Kong haber bebido con éxito esa agua del grifo? Incluso, en opinión de Yang Ming, si no fuera por el apoyo doméstico, los ciudadanos de Hong Kong no habrían podido comprar agua del grifo aunque tuvieran dinero.
Antes de esto.
Sin embargo, el agua del grifo de Hong Kong se importaba de Dongjiang, en China.
Sin embargo, era la Heung Kong Water Company la que compraba el agua del grifo del país.
El mayor accionista de la empresa era el Departamento de Suministros de Agua de la Oficina del Gobernador de Hong Kong.
Como el agua es un servicio público, la empresa no depende de él para ganar dinero, siempre y cuando disponga de suficientes recursos de agua dulce para satisfacer las necesidades de los ciudadanos y las industrias de Hong Kong.
El Departamento de Suministros de Agua depende de la Oficina del Gobernador.
Se controlan por separado dos tipos de agua del grifo.
Una es el agua dulce del grifo.
La mayor parte de esta agua dulce se compra en el país, se conduce por tuberías a través del país hasta el río y, a continuación, se canaliza a través de la red de abastecimiento de agua del río hasta cada hogar.
También hay una parte del agua del grifo que el Departamento de Suministros de Agua paga excavando embalses o incluso depósitos en Heung Kong.
En los años 60, por ejemplo, el Departamento invirtió mucho en Shuen Wan Hoi.
Rodeada por tres lados de colinas, Plover Cove podía convertirse en un gran embalse de almacenamiento de agua añadiendo una presa en un lado y drenando el agua de mar de su interior.
El proyecto se inició en 1960 y se terminó en 1968, con un coste de 400 millones de dólares de Hong Kong.
La presa principal de Plover Cove tiene unos 2,1 kilómetros de longitud, con dos presas secundarias de 200 metros, construidas en capas de arena y grava.
Su capacidad de almacenamiento es de 170 millones de metros cúbicos.
En 1970, el Departamento de Aguas del Gobernador inició las obras para elevar la presa del lago de agua dulce de Shuen Wan, que se terminaron en 1973 y aumentaron la capacidad de almacenamiento a 230 millones de metros cúbicos.
Además de esta agua dulce de grifo.
También está el agua salobre del grifo.
El agua salobre del grifo en Hong Kong procede directamente del mar.
Como los recursos de agua dulce en Hong Kong son tan escasos, en los primeros tiempos, la Oficina del Gobernador de Hong Kong controlaba estrictamente la cantidad de agua dulce utilizada por cada hogar.
En los primeros tiempos, la Oficina del Gobernador controlaba estrictamente la cantidad de agua dulce utilizada por cada hogar.
El agua que utilizaban los ciudadanos de Hong Kong para tirar de la cadena de sus retretes era agua de mar, y las piscinas de las casas de los ricos y famosos también eran de auténtica agua de mar.
La forma en que el Departamento de Aguas del Gobierno controla esto es, de hecho, a través del precio del agua.
Los recursos de agua dulce son escasos y más caros
Rodeada de mar por tres lados, el agua dulce escaseaba y la escasez de agua era frecuente.
A principios de la década de 1960, debido a una prolongada sequía y al agotamiento de los embalses, se produjo una grave crisis de abastecimiento de agua en Hong Kong y la Oficina del Gobernador tuvo que imponer restricciones al suministro.
En 1963, cuando la escasez de agua estaba en su peor momento, la Oficina del Gobernador impuso un suministro de agua de cuatro horas cada cuatro días, y encontrar y recoger agua se convirtió en una prioridad absoluta para la población de Hong Kong.
Afectado por la escasez de agua, el desarrollo económico y social de Heung Kong sufrió una grave escasez de agua a principios de la década de 1960, cuando Heung Kong se vio afectado por una sequía única en el siglo.
Para paliar la escasez de agua, la Oficina del Gobernador solicitó el consentimiento de la provincia de Guangdong para contratar varios buques cisterna que extrajeran agua dulce del estuario del río Perla.
En abril de 1960, con el acuerdo interno, la provincia de Guangdong y la Oficina del Gobernador llegaron a un acuerdo preliminar para suministrar 22,7 millones de metros cúbicos de agua al río Hong Kong desde el embalse de Pengcheng cada año, 3,17 millones de metros cúbicos adicionales durante la sequía de 1963, y permitir a la parte hongkonesa enviar barcos al estuario del río Perla para extraer agua dulce y suministrar otros 20.
000 metros cúbicos de agua corriente gratuitamente cada día.
Sin embargo, los barcos que sacan agua y los vehículos que la transportan sólo pueden resolver el problema inmediato y no son en absoluto una solución permanente.
¿Cómo podemos resolver de raíz el problema de la escasez de agua en Hong Kong? La extrema escasez de agua para nuestros compatriotas en Heung Kong ha causado gran preocupación en China.
Se dieron instrucciones para que nuestros compatriotas de Heung Kong superaran las dificultades a toda costa, ya que más del 95% de Heung Kong eran compatriotas nuestros.
En diciembre de 1963, Zhou dirigió personalmente la construcción del Proyecto de Abastecimiento de Agua de Dongshen para desviar el agua de Dongjiang hacia el abastecimiento de Xiangjiang.
Para ello, el Estado destinó entonces 38 millones de yuanes, una cantidad que se aproximaba a la milésima parte de los ingresos del Estado ese año.
Diversos departamentos del Estado actuaron activamente para programar y ejecutar el proyecto, aprobando y apoyando material y equipo uno por uno.
El 20 de febrero de 1964 comenzó oficialmente la construcción del Proyecto de Abastecimiento de Agua de Dongshen.
Para resolver el problema de la mano de obra, se seleccionó a más de 5.
000 jóvenes intelectuales de Yangcheng y se convocó a más de 5.
000 comuneros de Guancheng, Huicheng y Baoan para que participaran en la construcción, con más de 20.
000 personas invertidas en la cúspide.
Para resolver el problema de la maquinaria y los equipos, el Estado organizó que casi 100 fábricas de 16 provincias de todo el país se apresuraran a producir equipos mecánicos y eléctricos para el proyecto de abastecimiento de agua.
Los departamentos de ferrocarriles, carreteras, transporte fluvial y aviación civil dieron prioridad a la organización del transporte y la instalación, e hicieron todo lo posible para garantizar el suministro de los equipos necesarios para el proyecto.
El 1 de marzo de 1965, el agua de Dongjiang, llena del profundo amor y amistad de la patria, se precipitó a Hong Kong a lo largo de los 83 kilómetros del recién terminado Proyecto de Abastecimiento de Agua de Dongshen, atravesando las montañas y llegando hasta Hong Kong, poniendo fin a la trágica historia de grave escasez de agua en Xiangjiang.
El Dongjiang, que nace en la provincia de Gan y se adentra en la de Guangdong en dirección suroeste, es el río natural más cercano a Heung Kong y cuenta con el suministro de agua más abundante.
Llevar el agua del Dongjiang a Hong Kong no es tarea fácil.
Según el plan de diseño, el agua del Dongjiang tiene que extraerse de la ciudad de Qiaotou, en Guancheng, inyectarse en el embalse de Pengcheng utilizando el canal del río Shima y, a continuación, enviarse a través de una tubería hasta el río Xiangjiang.
El proyecto tenía que atravesar seis altas montañas por el camino, y el mayor reto era elevar el nivel del agua paso a paso para realizar el "trasvase nortesur".
Al principio del proyecto, faltaban equipos mecánicos y tecnología avanzada para apoyar el proyecto, que se realizaba principalmente con mano de obra.
Ante la ingente tarea, los constructores lanzaron el audaz lema de "hacer que las montañas se inclinen y el río fluya hacia atrás".
A falta de maquinaria y equipos, utilizaron su mano de obra para cortar las montañas y construir las presas a golpe de pala y cesta, hombro y espalda; carentes de equipos de cálculo y dibujo, dependían de triángulos y trazadores para calcular poco a poco; para cumplir el calendario de construcción, a menudo se levantaban al amanecer, tomaban un sencillo desayuno y luego se ponían a trabajar, a veces sin dormir durante días y noches.
Enfrentándose a una dificultad tras otra, los constructores siguieron adelante y construyeron seis presas de presa, ocho estaciones de bombeo y 17 grandes compuertas en sólo un año, elevando el agua del Dongjiang de 2 metros sobre el nivel del mar a 46 metros, creando un proyecto clásico.
Con el rápido desarrollo económico y social de Xiangjiang, la población siguió aumentando y creció la demanda de abastecimiento de agua.
Por ello, el Proyecto de Abastecimiento de Agua de Dongshen se amplió tres veces, en 1974, 1981 y 1990.
Heung Kong sólo se desarrolló como un pequeño pueblo pesquero y en sí mismo no disponía de demasiados recursos de agua dulce porque estaba rodeado de mar por tres lados.
Los recursos de agua dulce limitaron gravemente la vida y el desarrollo económico de los ciudadanos de Heung Kong en sus inicios.
El agua del grifo que bebían los ciudadanos de Hong Kong y el agua del grifo para uso industrial en las fábricas se compraban a un precio elevado.
Sin embargo, en opinión de Yang Ming, si no fuera por el fuerte apoyo nacional, ¿cómo podrían los ciudadanos de Hong Kong haber bebido con éxito esa agua del grifo? Incluso, en opinión de Yang Ming, si no fuera por el apoyo doméstico, los ciudadanos de Hong Kong no habrían podido comprar agua del grifo aunque tuvieran dinero.
Antes de esto.
Sin embargo, el agua del grifo de Hong Kong se importaba de Dongjiang, en China.
Sin embargo, era la Heung Kong Water Company la que compraba el agua del grifo del país.
El mayor accionista de la empresa era el Departamento de Suministros de Agua de la Oficina del Gobernador de Hong Kong.
Como el agua es un servicio público, la empresa no depende de él para ganar dinero, siempre y cuando disponga de suficientes recursos de agua dulce para satisfacer las necesidades de los ciudadanos y las industrias de Hong Kong.
El Departamento de Suministros de Agua depende de la Oficina del Gobernador.
Se controlan por separado dos tipos de agua del grifo.
Una es el agua dulce del grifo.
La mayor parte de esta agua dulce se compra en el país, se conduce por tuberías a través del país hasta el río y, a continuación, se canaliza a través de la red de abastecimiento de agua del río hasta cada hogar.
También hay una parte del agua del grifo que el Departamento de Suministros de Agua paga excavando embalses o incluso depósitos en Heung Kong.
En los años 60, por ejemplo, el Departamento invirtió mucho en Shuen Wan Hoi.
Rodeada por tres lados de colinas, Plover Cove podía convertirse en un gran embalse de almacenamiento de agua añadiendo una presa en un lado y drenando el agua de mar de su interior.
El proyecto se inició en 1960 y se terminó en 1968, con un coste de 400 millones de dólares de Hong Kong.
La presa principal de Plover Cove tiene unos 2,1 kilómetros de longitud, con dos presas secundarias de 200 metros, construidas en capas de arena y grava.
Su capacidad de almacenamiento es de 170 millones de metros cúbicos.
En 1970, el Departamento de Aguas del Gobernador inició las obras para elevar la presa del lago de agua dulce de Shuen Wan, que se terminaron en 1973 y aumentaron la capacidad de almacenamiento a 230 millones de metros cúbicos.
Además de esta agua dulce de grifo.
También está el agua salobre del grifo.
El agua salobre del grifo en Hong Kong procede directamente del mar.
Como los recursos de agua dulce en Hong Kong son tan escasos, en los primeros tiempos, la Oficina del Gobernador de Hong Kong controlaba estrictamente la cantidad de agua dulce utilizada por cada hogar.
En los primeros tiempos, la Oficina del Gobernador controlaba estrictamente la cantidad de agua dulce utilizada por cada hogar.
El agua que utilizaban los ciudadanos de Hong Kong para tirar de la cadena de sus retretes era agua de mar, y las piscinas de las casas de los ricos y famosos también eran de auténtica agua de mar.
La forma en que el Departamento de Aguas del Gobierno controla esto es, de hecho, a través del precio del agua.
Los recursos de agua dulce son escasos y más caros
Serberus Scalation
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